Aufbau und Weiterentwicklung des strategischen Materialmanagements in enger Zusammenarbeit mit den Entscheidungsträgern Entwicklung und Umsetzung langfristiger Lieferantenstrategien Systematischer Ausbau und Professionalisierung bestehender Lieferantenbeziehungen Bewertung und Auswahl von Lieferanten unter strategischen Gesichtspunkten (Kosten, Qualität, Risiko, Verfügbarkeit) Identifikation und Umsetzung von Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen entlang der Supply Chain Analyse von Beschaffungsmärkten und Ableitung konkreter Maßnahmen Enge Schnittstellenarbeit mit Operations Management, Materialmanagement und weiteren Fachbereichen