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Transformation: Dieses Unternehmen machte aus 43 Marken genau eine
Der Stiftungskonzern Körber stieß 70 Prozent seines Umsatzes ab – und verdreifachte ihn danach. Wie schaffte Vorstandschef Stephan Seifert den Umbau, den viele Konkurrenten scheuen?
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