Login

Willkomen zurück, bitte gebe deine Zugangsdaten ein!

Passwort vergessen

Anmeldung erfolgt in Kürze...
Fleebs-Logo
Details werden geladen...

​​On- und Offboarding professionell gestalten​

Der erste Arbeitstag eines neuen Teammitglieds – oder der Abschied einer langjährigen Kollegin – sind prägende Momente für jede Organisation. Dennoch werden On- und Offboardingprozesse häufig eher organisatorisch als bewusst gestaltet. Fehlt eine klare Struktur, entsteht Unsicherheit: Neue Mitarbeitende finden schwer ins Team, Erwartungen bleiben unklar und wertvolles Wissen geht verloren, wenn Menschen die Organisation verlassen. Wie können Organisationen Übergänge so gestalten, dass sie Orientierung geben, Beziehungen stärken und Lernen ermöglichen? In diesem Seminar lernen Sie, On- und Offboardingprozesse strukturiert und bewusst aus eine systemischen Perspektive zu gestalten – von der Vorbereitung über die Einarbeitung bis zum Austritt. Sie erfahren, welche Rolle Führung, Teamkultur und Kommunikation in diesen Phasen spielen und wie Sie Übergänge bewusst gestalten können. Sie entwickeln konkrete Bausteine für Ihre Organisation – von der strukturierten Einarbeitung über Willkommensformate bis hin zu wertschätzenden Abschiedsprozessen und Wissenstransfer. Sie entwickeln konkrete Ideen und Instrumente, um: neue Mitarbeitende schneller zu integrieren Teams aktiv in Einarbeitungsprozesse einzubeziehen Wissen beim Ausscheiden von Mitarbeitenden zu sichern Trennungen klar, respektvoll und professionell zu gestalten Neben fachlichen Impulsen arbeiten Sie mit Praxisbeispielen, Reflexionsübungen und Checklisten, die Sie direkt auf Ihre Organisation übertragen können. So entstehen umsetzbare Lösungen für eine Willkommens- und Abschiedskultur, die sowohl Mitarbeitende als auch Organisation stärkt. Sie analysieren bestehende On- und Offboardingprozesse in der eigenen Organisation verstehen, welche Faktoren erfolgreiche Einarbeitung fördern gestalten strukturierte Onboardingprozesse für neue Mitarbeitende klären Rollen von Führungskraft, Team und Organisation im Onboarding entwickeln Formate für Wissenstransfer beim Ausscheiden von Mitarbeitenden führen Trennungs- und Abschiedsgespräche klar und respektvoll entwickeln Checklisten und Prozessbausteine für die eigene Praxis stärken eine bewusste Willkommens- und Abschiedskultur